• Diagnostic financier, comptable et organisationnel

Diagnostic financier, comptable et organisationnel

Un besoin d’évolution, un facteur externe (concurrence, juridique, réglementaire …), un département qui ne fonctionne pas … autant de facteur qui peuvent rendre un diagnostic nécessaire. En tant que décideur, vous vous posez plusieurs questions : votre entreprise est-elle rentable ? Sa structure financière est-elle équilibrée ? Son organisation et ses processus sont-ils optimisés et performants ? Sa fonction comptable est-elle efficace ? Etc. Nous vous proposons les missions suivantes pour vous accompagner dans la réponse à ces préoccupations :

Diagnostic financier :

Forts de notre expérience en finance et en gestion, nous vous proposons d’établir un diagnostic financier de votre entreprise à travers :

  • L’établissement d’une analyse financière de votre entreprise et l’appréciation de l’évolution de son activité, de sa structure financière et de ses performances (rentabilité et financement …) soit à postériori à partir des données historiques et présentes, soit à priori en fonction des prévisions
  • La réalisation des comparaisons de votre entité avec d’autres entreprises du même secteur d’activité
  • La mise en avant des forces et des faiblesses de votre organisation
  • Des propositions de plans d’action à mettre en œuvre.

 

Diagnostic comptable :

Nous vous proposons :

  • Un accompagnement dans l’évolution de votre fonction comptable 
  • La mise en place d’outil de mesure de la performance comptable
  • La réalisation de consultations techniques relatives à des problématiques financières et comptables

Diagnostic organisationnel

Nous vous proposons :

  • La revue des procédures opérationnelles
  • L’analyse des dispositifs prévus pour les contrôles clés et l’évaluation des risques associés
  • La description et l’évaluation du système d’information
  • Une appréciation des outils mis en place et de l’organisation (rôles, responsabilités, mission …)
  • Un accompagnement dans la mise en œuvre d’un plan d’action et le contrôle de son efficience