• Conseil en organisation et gestion de la performance

Conseil en organisation et gestion de la performance

 

Les résultats de votre entreprise sont-ils ce qu’ils peuvent être ? Quels doivent-ils être ? Voilà les questions que chaque chef d’entreprise se pose chaque jour. La réponse n’est pas simple et passe par plusieurs étapes :

  • Commençons par le début. Une entreprise sans vision, mission, stratégie, plan d’action, etc. clairement définis se retrouve rapidement confrontée à ses limites et voit ses possibilités de croissance s’amenuiser. L’aide de nos experts à ce niveau vous permet de prendre du recul. Ils vous aident à examiner la situation dans sa globalité, à clarifier vos ambitions, à formuler des objectifs concrets et à les atteindre.

 

  • L’étape suivante consiste à rendre votre vision et votre stratégie concrètes dans le fonctionnement de votre organisation.  Et ce pour les traduire en processus et en systèmes forts incarnés par vos collaborateurs. La force d’une organisation est tout simplement indissociable de la qualité du travail effectué par vos collaborateurs. Et nos spécialistes peuvent vous apporter leur aide à travers des leviers concrets dans ce domaine.

Tout décideur qui veut ainsi structurellement faire face à la concurrence doit constamment améliorer son entreprise, la remettre en question et l’adapter. À l’ère numérique actuelle, l’immobilisme est synonyme de recul irrévocable et de refus de gestion durable de l’entreprise. L’équipe multidisciplinaire de BDO Consulting composé de business analysts, d’experts en organisation, de développeurs de solutions informatiques, de spécialistes en RH et de techniciens cherche avec vous et votre équipe des moyens de diriger adéquatement votre entreprise. Avec des outils correspondant à vos souhaits : modernes, évolutifs, efficaces, transparents et conviviaux.

 

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Plan stratégique d’entreprise

Une bonne idée ne vous permet pas, à elle seule, de conquérir de(s) nouvelle(s) part(s) de marché. Il est rare qu’une entreprise devienne (et reste) durablement florissante sans une vision, une mission, une stratégie et un plan d’action clairement définis. La détermination et l’enthousiasme sont des moteurs puissants, mais la pratique auprès des entreprises les plus diverses dans le monde entier nous apprend que cela ne suffit pas. L’aide de nos experts vous permet de prendre du recul. Ils vous aident à examiner la situation dans sa globalité, à clarifier vos ambitions et à formuler votre vision, des objectifs déclinés en projets concrets au travers d’un plan stratégique développé en trois (03) étapes pragmatiques :

 

Définition claire de la stratégie

  • Quelle est votre raison d’être ? Quelle valeur apportez-vous et comment ?
  • Est-il temps d’aligner votre business model sur la nouvelle réalité ?
  • Avez-vous défini des facteurs clés de réussite ?
  • Quel est votre véritable objectif ? Où voulez-vous aller ? Dans quel délai ?

Mise en œuvre de la stratégie

  • Un plan de mise en œuvre clair a-t-il été établi ?
  • Existe-t-il un plan de communication pour toutes les parties intéressées ?
  • Chaque collaborateur sait-il comment il peut contribuer à la mise en œuvre de la stratégie ?
  • Faut-il déjà procéder à des ajustements dans l’intervalle ?

L’évaluation de la stratégie

  • La stratégie constitue-t-elle une véritable solution aux problèmes et aux défis ?
  • Les mesures envisagées ont-elles été concrétisées (temps, moyens, durabilité) ?

Plan de transformation

À quoi sert une stratégie solide si elle ne s’étend pas clairement à travers toutes les couches de votre organisation ou de votre entreprise ? Elle doit se traduire dans le fonctionnement par des processus et des systèmes appliqués par les collaborateurs dans le cadre de structures claires. Ce n’est qu’en concrétisant cette stratégie qu’elle génère de véritables gains d’efficacité, un meilleur service, etc. En bref : de la valeur ajoutée. Et nos spécialistes peuvent vous aider à cet égard. Ils disposent de l’expertise et d’une expérience de plusieurs années auprès d’entreprises les plus diverses pour transposer des objectifs stratégiques dans la pratique, c’est-à-dire en processus, systèmes et structures concrets et orientés résultat qui incitent les collaborateurs à donner le meilleur d’eux-mêmes.

Mais nous ne nous arrêtons pas là. Les structures doivent elles aussi suivre le même mouvement : la façon dont votre entreprise s’organise, dont les différents départements collaborent, dont les décisions sont prises (de façon décentralisée ou centralisée), etc. Autrement dit, la gestion des structures est au moins aussi importante que la maîtrise et la gestion des processus et des collaborateurs. En effet, mobiliser les collaborateurs disposant des qualités ad hoc pour exécuter l’intégralité des tâches qui valorisent au maximum leurs compétences est la seule manière d’obtenir les meilleurs résultats. Ici aussi, la connaissance de leurs compétences techniques et non techniques, de leur motivation et de leur dévouement est requise. C’est pourquoi nos experts adoptent une approche durable et proposent des réponses en matière de conditions de travail acceptables et le déploiement d’une organisation innovante du travail.

 

Conduite du changement

Le chemin qui mène au changement est très délicat. Il s’agit avant tout d’un processus humain de lâcher-prise et d’acceptation. C’est justement pour cette raison que nous tenons tellement à travailler avec et par l’intermédiaire de vos collaborateurs. Nous vous accompagnons de façon ciblée vers les changements auxquels vous souhaitez arriver.

Sachez enfin que ce qui fonctionne aujourd’hui ne fonctionnera peut-être plus ou moins bien demain. Suivez la situation de près et laissez-vous guider par des données précises et des informations actualisées. Vous éviterez ainsi d’investir dans des services qui ne réalisent pas les promesses énoncées. Le but est de se centrer sur les services qui génèrent véritablement de la valeur ajoutée. Et de prendre des décisions stratégiques efficaces et durables en toute connaissance de cause. Même en période de changement permanent. Des questions ? Notre équipe multidisciplinaire d’experts (organisation et RH, domaines stratégique, juridique, fiscal, légal, opérationnel, etc.) est à votre disposition.

 

Mesure et Gestion de la performance

Vous enregistrez de bons résultats mais vous avez le sentiment que vous pouvez faire mieux ? Cependant vous ne disposez pas de données précises en suffisance pour réorienter votre entreprise de façon ciblée.

Vos résultats tardent à emprunter une pente ascendante et vous ne disposez d’aucun outil en vue de déterminer les facteurs de blocage ?

Nos experts mettent à votre disposition des données objectives et des informations précises à propos de tous les aspects de votre entreprise (finances, ventes, RH, clients, marchés, réclamations, marketing, ressources humaibes, etc.) afin de vous faciliter dans la prise de décision.

En collaboration avec votre personnel, notre équipe multidisciplinaire de business analysts et de techniciens met sur pied le système de contrôle de gestion correspondant à vos souhaits. Pragmatique, indépendant et sur mesure, et ce par domaine, produit, spécialité, marché, etc. Vous choisissez le degré de détail de l’analyse et tout est possible.

BDO Consulting a axé son développement sur l'importance de la disponibilité, la réactivité et l'écoute. Afin d'offrir à ses clients des accompagnements personnalisés, souples et qui correspondent à leurs besoins. Nous mettons à votre disposition des outils innovants, vous offrant ainsi une meilleure autonomie.